2020-02-01から1ヶ月間の記事一覧
単純に下がれば買いの逆張りが効かなくなりそうな市場状況だそうです。 それは、未知のコロナウイルスの感染拡大と金融緩和に頼る株価上昇が掛け合わされているためです。 ここで威力を発揮するのは、やはり長期を見据えた積立投資でしょう。 ①20〜30年を見…
先月の記録 【2020年1月度の記録↓】 今月の記録【2020年2月度の記録】 yuki(双子長女) miki(双子次女) 先月の記録 【2020年1月度の記録↓】 intiraimi020406.hatenablog.com 今月の記録【2020年2月度の記録】 ・「ありがとう」をマスター ・「いってきま…
ついに青果物の長期保存が可能になります。 食品廃棄ロスももちろん、 保存つまり、在庫に出来ることで需要と供給のバランスが取れるようになります。 そうすると価格が安定することにつながりますね。 これは消費者にとって非常にありがたいことです。 三井…
コロナウイルスの影響が広がっていますね。 本日、日経新聞の記事には大手企業が感染予防を目的とした出社禁止や在宅ワークへの切り替えを実施していると載っていました。 以前から働き方改革で在宅勤務やテレワークは推進されてきましたが、その必要性が曖…
本日の日経MJの記事に 「家庭内ベンチャーキャピタル」という考え方 を提唱する記事がありました。 事業実現力、学生にあり―家庭内VCで社会も潤う(神田昌典の未来にモテるマーケティング) 家庭内ベンチャーキャピタル =子供への事業投資 下手に大学に行…
店産店消 植物工場と流通形態が新たなステージに入りました。 消費者としては価格の安定は嬉しいです。 相場の安定と輸送費の削減は青果業界の解決必須課題です。 西友の野菜、店内とれたて、植物工場を導入、埼玉に第1弾。新鮮レタス安定供給。 日経MJ-202…
こぼした飲み物をティッシュで自ら拭いてくれた。ありがとう。 充電中のiPhoneをどうじょと言って渡してくれた。ありがとう。 保育園までの抱っこパパが良いっていてくれた。ありがとう。泣 姉以上にママの抱っこを譲ってあげていた。ありがとう。 大好きな…
いってらっしゃーいと見送ってくれた。ありがとう。 床に落ちていたご飯粒を拾って渡してくれた。ありがとう。 夕ご飯のあと、お皿を台所まで持ってきてくれた。ありがとう。 歌を歌ってくれた。ありがとう。 妹にママの抱っこを譲ってあげていた。ありがと…
ゲコノミクスというノンアルコール・脱アルコールにおける新文化圏・新経済圏が誕生しているようです。 また最近、少量のアルコールでも摂取するとガンのリスクが上がるとの研究結果が東大から発表されました。 ガン予防も相まり、ますますノンアルコール・…
健康に良い食べ物って何でしょう? 逆に悪い食べ物って何なでしょう? 様々な情報が錯綜する中、 科学的根拠に基づいた、ざっくりこれだけ押さえておけばOKな食品を紹介します。 健康に良い食品群5つ! 健康に悪い食品群3つ! 健康に良い食品5つ 野菜 魚 ナ…
タピオカのブームが去りました。 かなり高カロリーなこともあり、敬遠していた方も多いと思います。 代替品として密かに注目されているのが、 仙草ゼリー(通称グラスゼリー)です。 見た目・味・食感 見た目は、黒色です。 味は、ほのかな苦味があります。…
日本経済新聞の記事に シニア社員の活性化について解説されていました。 「オブジェ社員」にならないために自分ができること、会社企業ができることは何でしょうか。 定年再雇用後の職種をどうするか? 商品開発・サービス開発へ 副次効果〜夫婦円満の会社組…
子供と初の家族旅行 車で 9:30出発 12:00真鶴着 海女食堂さんへ 海女食堂 (アマショクドウ) - 真鶴/魚介料理・海鮮料理 [食べログ] 地魚海鮮丼 金目鯛塩焼き サービスのマンボウの肝←美味☺️ 子供が泣き叫んでしまったところ、 女将さんがアルフォートを持…
本日2/14の日本経済新聞の社説に 「男性の育児をもっと促したい」と題して男性の育児休暇(育休)取得について意見が出されていました。 そもそも取得率を問題にすること自体がナンセンスなことは誰もがわかっています。社説の意見でも以下のように提言されて…
オイシックス(らでぃっしゅぼーや)のミールキットは便利ですね。 主菜+スープも作れます。時短にもなります。 今なら!資料請求で『濃い野菜』GET♪ しかし、今回はあえて「便利」とは逆の「手間暇」のかかるミールキットを開発したそうです。 その真意…
上司からの指示(基本無茶振り) →不満・愚痴につながるか →モチベーションアップにつながるか それはリーダーの指示の受け取り方と部下・後輩への伝達の仕方で決まります。 答えは「常に2つ上のタイトル(役職)の視点で仕事をすること」にあります 以下の…
なぜ活発な議論ができないのでしょうか? そんな悩みを抱えた職場の管理職、リーダー、新入社員、若手社員の方は多いと思います。 答えはシンプルで、手段の目的化が起こっているだけだと思います。 活発な議論は、手段であり、その先には目的があるはずです…
正解が無いVUCAの時代を管理部門系会社員が生き抜くためには? 管理部門の必要性 VUCAの時代の生き方 凡事徹底、結局これが一番大切 管理部門の必要性 「管理本部はアウトソーシングで専門性が高い人に任せれば質もいいため必要がない」 これは管理本部に限…
管理部門(間接部門)の場合は売上をもたず、費用(コスト)だけが発生する…。 管理部門が利益に貢献するための視点とは? 「機会費用」という考え方 社員1人あたりのコストの算出 削減費用額の算出 具体的アクション 「機会費用」という考え方 マンガで入門…
【組織改革】【組織風土改善】【組織開発】【風土改善】に取り組む企業は多いと思います。 私が所属する会社でも研修し取組みを実施しようと模索しています。 その中で、私の気づいた点を記録していましたので共有します。(研修受講者へ宛てたコメントより…
私が使用している家計簿は「毎日家計簿」。 手入力だからこそ、収支金額を意識するようになります。 家計管理に大切なのはまずは記録すること。 レコーディングダイエットが前にはやりましたよね。家計のスリム化。同じ理論だと思います。 そして、収支予算…